清能集團創(chuàng)建“清風(fēng)伴清能”廉潔品牌，著力構(gòu)建品牌引領(lǐng)、多維支撐、全域覆蓋的廉潔品牌體系，讓“以清為美、以廉為美”的廉潔文化伴隨廣大聯(lián)投清能人奔赴爭創(chuàng)一流企業(yè)洪流中。
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今年以來，聯(lián)投·清能投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“清能集團”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在湖北聯(lián)投集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)推進清廉國企創(chuàng)建，匯聚全體員工智慧凝練清廉品牌，用五大行動、五大清風(fēng)、五大載體推動清廉工作走深走實，讓“清風(fēng)伴清能”，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。
楊玉蓮事跡報告會現(xiàn)場
年初，清能集團發(fā)布《2022年度政治生態(tài)分析研判問題整改清單》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組2023年監(jiān)督檢查工作方案》，梳理出集團政治生態(tài)問題14項，制定問題整改清單，部署全年監(jiān)督檢查工作。
宏觀布局，一線著手。2月份，集團黨委書記與14名黨支部書記簽訂年度黨建目標(biāo)責(zé)任書，將全面從嚴(yán)治黨工作納入談心談話、調(diào)研督導(dǎo)、績效考核中，層層落實黨支部書記抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”。
目標(biāo)責(zé)任進一步細化，6月2日，集團紀(jì)委發(fā)布《廉潔從業(yè)“零容忍”清單》，召開專題會深入解讀24條“零容忍”事項，杜絕“最不應(yīng)該發(fā)生”的事項。
挺紀(jì)在前、抓早抓小，集團織密“橫向到邊 縱向到底”的廉潔防線，從思想根源和制度層面消除滋生腐敗的土壤。
4月21日，2023年度清廉清能建設(shè)“十個一”活動方案出爐：組織一次廉政教育基地學(xué)習(xí)、觀看一系列警示教育片、開展一批次廉潔教育培訓(xùn)和講座……
在“十個一”活動方案推動下，系列清廉活動蓬勃開展。除了常規(guī)清廉教育，清能集團還號召員工向“全國五一勞動獎”獲得者楊玉蓮學(xué)習(xí)，在集團內(nèi)形成見賢思齊的良好風(fēng)尚。同時，清能集團黨委將全體青年員工分為11組，開展對口幫帶青年員工活動，集團黨委成員、高管每位幫帶一組，設(shè)立“辦公開放日”，清廉建設(shè)從一線青年員工抓起。
警鐘長鳴，慎終如始。9月5日，集團紀(jì)委組織公司12名領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員旁聽庭審魯某涉嫌犯受賄罪、洗錢罪一案。并開設(shè)“清能大講堂”，開展“國有企業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防”專題講座，教育引導(dǎo)員工“以案為鑒知敬畏，以案為鏡省吾身”。
正面引導(dǎo)與反面警示共繪清能人“清廉底色”，在集團內(nèi)部掀起清廉、正氣、奉獻、勤勉、自律“五大清風(fēng)”，吹動集團“廉”花盛開，擦亮員工“蓮之本色”。
家庭是最小的社會細胞，家庭助廉是清能集團清廉品牌五大載體最關(guān)鍵的抓手。
丹桂飄香的9月，集團黨委開啟第一批次家訪，走進紀(jì)委干部及業(yè)務(wù)骨干家里，圍繞摸實情、宣政策、聽意見、促監(jiān)督等方面，了解員工八小時之外的“朋友圈”，并組織家屬簽訂“家庭助廉承諾書”。
早在5月份，集團就以“清能懿行，清風(fēng)潤心”為主題，面向廣大員工及家屬征集廉潔文化作品、清廉品牌logo，將廉潔文化轉(zhuǎn)化為員工看得見摸得著的日常生活元素，讓“建清廉清能 筑幸福港灣”理念深入“最小細胞”。以家庭助廉為抓手，引導(dǎo)員工不斷自我凈化，用實際行動做實干興業(yè)、陽光從業(yè)的典范。
培育廉潔土壤，防止“破窗效應(yīng)”，清能集團著力構(gòu)建品牌引領(lǐng)、多維支撐、全域覆蓋的廉潔品牌體系，讓員工因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因覺悟而“不想”，助力清廉國企建設(shè)，勇?lián)吞贾腔鄢鞘羞\營商的使命。
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