1月25日，清能集團(tuán)召開2025年工作會(huì)暨職代會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳駿峰出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青作工作報(bào)告。集團(tuán)外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
陳駿峰指出，近三年來(lái)，清能集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步履鏗鏘，治理機(jī)制持續(xù)完善，企業(yè)文化深入人心，實(shí)現(xiàn)了理念路徑、核心動(dòng)能、精神氣質(zhì)的深刻轉(zhuǎn)變。
陳駿峰強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，打贏收官之年決勝之戰(zhàn)意義重大、責(zé)任重大。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神，全面落實(shí)湖北聯(lián)投黨委決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，聚焦增強(qiáng)核心功能，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，乘勢(shì)而上開啟建設(shè)一流清潔能源企業(yè)新征程。
以更高站位、更寬視野、更大力度向前奔赴。提高政治站位、思維站位、工作站位，圍繞中心、服務(wù)大局，全力以赴落實(shí)聯(lián)投黨委決策部署，強(qiáng)化有解思維、逆周期思維，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。拓寬政策視野、發(fā)展視野、對(duì)標(biāo)視野，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，抓好政策紅利轉(zhuǎn)化，謀實(shí)謀遠(yuǎn)發(fā)展之路，全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)力常規(guī)任務(wù)、挖潛任務(wù)、增量投資，在完成既定任務(wù)基礎(chǔ)上，大力降本增效，深度挖掘利潤(rùn)潛力，廣拓資源渠道，加大投資并購(gòu)力度，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
以做厚家底、做強(qiáng)引擎、做實(shí)治理勇挑大梁。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為基，夯實(shí)發(fā)展底盤，端穩(wěn)端牢能源飯碗，打造全鏈?zhǔn)健?fù)合型能源企業(yè)；拓增盤存夯實(shí)地產(chǎn)底板，堅(jiān)持市場(chǎng)和政策“兩手抓”，大力儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，用足用活政策紅利，優(yōu)化銷售策略，推進(jìn)存量去化；打造宜居配套“三芯”，積極拓展新能源EPC、綜合能源、虛擬電廠項(xiàng)目等相關(guān)業(yè)務(wù)，加快能源產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)式發(fā)展；提升存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，主動(dòng)外拓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，創(chuàng)新“四資”循環(huán)模式，深化酒店資產(chǎn)管控，提高經(jīng)營(yíng)效益。堅(jiān)持治理為要，提升發(fā)展質(zhì)效，強(qiáng)化全生命周期投資管理，細(xì)化全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化戰(zhàn)略支撐型財(cái)務(wù)管理，提高資源配置效度。堅(jiān)持科創(chuàng)為重，增強(qiáng)發(fā)展支撐，構(gòu)建以用為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，全面建立支部書記抓科創(chuàng)工作體系，聚焦既有資產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化升級(jí)、新業(yè)務(wù)開拓探索、科創(chuàng)生態(tài)圈建設(shè)推進(jìn)科創(chuàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃落地見效。
以市場(chǎng)挖潛、動(dòng)能激活、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)放手搏擊。主動(dòng)向市場(chǎng)要增量，深刻洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，主動(dòng)探索新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)，拓寬增收渠道；善借資本力量，用好產(chǎn)業(yè)基金、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸等金融市場(chǎng)工具。主動(dòng)向改革要?jiǎng)幽?/strong>，采取靈活的組織架構(gòu)和管控模式，為組織添活力；根據(jù)業(yè)務(wù)不同類型，配置不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)干部，合理搭配管理型、技能型、創(chuàng)新型人才，為團(tuán)隊(duì)添合力；探索超額利潤(rùn)分享、階段性獎(jiǎng)勵(lì)、員工跟投、虛擬股權(quán)等激勵(lì)措施，為員工添動(dòng)力。主動(dòng)向風(fēng)控要效益，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組建會(huì)商機(jī)制，群策群力研判分析，做到未雨綢繆；健全防控機(jī)制，完善重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，前置識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，用制度防范化解風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)談判與訴訟策劃并重，統(tǒng)籌用好法務(wù)資源，提前介入糾紛談判，推動(dòng)合法權(quán)益“顆粒歸倉(cāng)”。
以忠字鑄魂、優(yōu)字為先、廉字托底助力遠(yuǎn)航。高擎黨旗領(lǐng)航發(fā)展，樹牢“抓黨建是最大的政績(jī)”理念，選優(yōu)配強(qiáng)出資公司領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提升能力本領(lǐng)；筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，深化“支部書記解難題”，加大黨建經(jīng)營(yíng)融合深度力度；精心打造人才梯隊(duì)，深化“四航”、清“舟”計(jì)劃，大力培育骨干力量和后備人才，以人才濟(jì)濟(jì)助推發(fā)展蒸蒸日上。錘煉作風(fēng)續(xù)航發(fā)展，堅(jiān)持真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、沖鋒在前，職能部門下沉一線、賦能發(fā)展，強(qiáng)化督辦促實(shí)干；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞整體效益最大化，擔(dān)當(dāng)作為、補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位，極致發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力；堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)，保持“本領(lǐng)恐慌”“能力危機(jī)”，加快成為行家里手、專家能手。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)護(hù)航發(fā)展，以監(jiān)督機(jī)制固廉、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)護(hù)廉、警示教育筑廉，推深做實(shí)巡察整改“后半篇文章”，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
李紅青以《穿云破霧、登高望遠(yuǎn)，奮力開啟清能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程》為題，總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排2025年工作。
李紅青指出，2024年極不尋常、極不平凡，清能經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，轉(zhuǎn)型發(fā)展積厚成勢(shì)，內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)，治理效能顯著提升；展望2025年，要圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型踔厲奮發(fā)、奮勇爭(zhēng)先，重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。
以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，堅(jiān)定不移提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。守底線、爭(zhēng)高線，攻堅(jiān)克難、頂壓前行，跳起來(lái)摘桃子；穩(wěn)投資、保增長(zhǎng)，集中最強(qiáng)力量，制定務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)投資工作提質(zhì)增效；盤存量、挖潛能，持續(xù)創(chuàng)新“挖潛、增效”方式，將更多資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為“增收活水”。
以產(chǎn)業(yè)煥新為主線，堅(jiān)定不移培育新質(zhì)動(dòng)能。新能源板塊堅(jiān)持?jǐn)U量提質(zhì)，地產(chǎn)開發(fā)板塊堅(jiān)持以進(jìn)促穩(wěn)，宜居配套板塊堅(jiān)持換道超車，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊堅(jiān)持挖潛增效，低碳科技板塊堅(jiān)持拓新求變，確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)。
以企業(yè)治理為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移增強(qiáng)核心功能。提高精細(xì)運(yùn)營(yíng)水平，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，做好成本管控，完善招采制度，確保運(yùn)營(yíng)扎實(shí)穩(wěn)健；提高精準(zhǔn)投資水平，拓寬投資思路，提高投資效益，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)；提高業(yè)財(cái)融合水平，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加大清欠力度，強(qiáng)化服務(wù)支撐；提高工程建管水平，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，加強(qiáng)數(shù)智管理，構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，加快向綜合型工程管理轉(zhuǎn)變。
以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筑牢基礎(chǔ)“底盤”，分領(lǐng)域編制技術(shù)指引，搭建智慧運(yùn)維體系，推廣綠色建筑，培育能源新質(zhì)生產(chǎn)力；搭建合作“橋梁”，建立產(chǎn)業(yè)咨詢“智庫(kù)”，加強(qiáng)交流合作，推進(jìn)“產(chǎn)技融合”；深挖數(shù)字“富礦”，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)字平臺(tái)，加快虛擬電廠系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)，建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理和共享交互機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“橫向貫通、縱向穿透、內(nèi)外互聯(lián)”。
以風(fēng)險(xiǎn)防范為前提，堅(jiān)定不移守住安全底線。構(gòu)建合規(guī)安全“防火墻”，建立個(gè)性化防控措施，推動(dòng)合規(guī)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相融合，提升事前防范和事中管控能力；守住資金安全“生命線”，用好非現(xiàn)金結(jié)算工具，有序控制負(fù)債規(guī)模，確保資金鏈安全穩(wěn)定；織牢生產(chǎn)安全“防護(hù)網(wǎng)”，強(qiáng)化安全環(huán)保管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善雙重預(yù)防機(jī)制，落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移強(qiáng)化智力支撐。煥新組織架構(gòu)，強(qiáng)化總部服務(wù)支持功能，全面推行“事業(yè)部+子公司”模式，深化人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)“三個(gè)集中”，打造高效組織體系。暢通引育渠道，拓寬“引”的渠道，打造“育”的陣地，暢通“用”的瓶頸，始終保持人才“一池活水”。完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)契約化管理向基層延伸，推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)剛性掛鉤，建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，讓人才和企業(yè)之間互相造就，共同進(jìn)步。
清能集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師羅華林宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)的決定》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)代表頒獎(jiǎng)，各先進(jìn)代表依次交流發(fā)言。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李成俊作集團(tuán)2024年度財(cái)務(wù)決算及2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，黨委委員、紀(jì)委書記張愛(ài)紅作集團(tuán)黨建工作報(bào)告、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理尹世章作集團(tuán)平安建設(shè)工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理廖虔華作集團(tuán)投資工作報(bào)告，總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官、工會(huì)副主席夏術(shù)華宣讀職代會(huì)決議，書面作了2025年法治工作報(bào)告。支部書記代表作抓基層黨建工作述職。
陳駿峰與李紅青簽訂集團(tuán)經(jīng)理層年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，與基層黨組織代表簽訂2025年黨的建設(shè)綜合目標(biāo)責(zé)任書；李紅青與出資公司主要負(fù)責(zé)人代表簽訂2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保工作責(zé)任書。
各出資公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部職工、獲表彰代表及職工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
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